AI 조직이 되려면,
대표부터 AI를 다뤄야 합니다. 코드 한 줄 몰라도.

코드 이야기가 아닙니다. 비개발자인 대표님 얘기입니다.

첫 번째 순간은 대표 자신의 책상에서 옵니다. 주간보고 정리, 계약서 검토, 엑셀로 하던 손익 정리, 다음 주 발표자료. 반나절씩 걸리던 이 일들이 — AI를 다루는 사람에게는 이제 몇 시간, 어떤 건 그 자리에서 끝나는 일이 됐습니다. 리더의 시간은 회사에서 가장 비싼 자원인데, 그 시간을 가장 크게 돌려받을 수 있는 사람이 정작 가장 늦게 배우고 있는 경우가 많습니다.

두 번째 순간은 회의실에서 옵니다. "우리 회사에 AI를 도입하자"는 결정은 결국 대표가 내립니다. 어디에 먼저 넣을지, 얼마를 쓸지, 어떤 제안이 진짜고 어떤 게 유행어인지. 직접 다뤄본 적이 없으면 판단할 기준이 없으니, 결국 남이 만들어온 제안에 사인만 하게 됩니다 — 결정을 내리는 게 아니라, 승인만 하는 대표가 되는 겁니다. 채용에서도 똑같은 일이 벌어집니다. 이제 모든 채용 공고에 "AI 활용 가능자 우대"를 쓰게 될 텐데, 면접에서 "저 AI 잘 씁니다"라는 말이 진짜인지 가려내려면 — 나부터 그 감각이 있어야 합니다.

세 번째 순간은 조직도에서 옵니다. 머지않아 사람과 에이전트가 함께 일하는 조직이 옵니다. 이미 시작됐습니다. 그런데 에이전트를 조직에 들이는 일은, 해보면 개발이 아니라 첫 직원을 뽑던 일과 가깝습니다. 어떤 역할을 맡기고, 어떤 권한을 주고, 결과를 어떻게 검수할지 — 조직과 문화와 채용을 설계해본 사람의 감각이 필요한 일입니다. 이 설계를 대표가 못 하면, 외주도 직원도 대신해줄 수 없습니다.

세 순간의 공통점이 있습니다. 전부 '알아야' 하는 게 아니라 '다뤄봐야' 생기는 감각이라는 것. 뉴스와 보고서로는 첫 번째 순간조차 통과할 수 없습니다. 엑셀이 그랬듯이 — 한번 손에 익으면 그전으로 못 돌아가고, 손에 익지 않으면 영영 남의 이야기입니다.

저는 이 세 순간을 먼저 통과해보고, 가르치는 사람입니다.

그리고 이 세 순간에 대한 제 생각은, 최근 발표한 강연 하나에 그대로 담아두었습니다. 어떤 관점으로 가르치는 사람인지, 먼저 들어보셔도 좋습니다.

그래서 이 프로그램은 실무자 교육이 아니라, 대표와 리더의 3박4일로 만들었습니다. 첫날은 내 일이 빨라지고, 둘째 날은 조직에 넣을 것이 보이고, 마지막 날은 에이전트와 일하는 구조를 직접 설계해봅니다 — 세 순간을 사흘에 압축한 겁니다.

제 수업은 "저는 컴맹인데요"라는 말로 시작하는 분들이 대부분입니다. 그래서 이 교육은 무언가를 알고 있다는 전제에서 출발하지 않습니다. 대신 약속 하나에서 출발합니다 — 아무것도 몰라도, 사흘 뒤에는 내 에이전트가 동작한다.

방법은 도구 강의를 나열하는 게 아니라, 처음부터 끝까지 한 줄로 이어 쌓는 것입니다. 태어나서 처음 터미널을 열고 → 말로 지시해서 첫 웹 도구를 만들고(바이브코딩) → 거기에 내 업무와 회사 자료를 연결하고(MCP) → 마지막 날, 내 일을 실제로 대신하는 에이전트가 눈앞에서 돌아갑니다. 각 단계는 다음 단계의 재료가 됩니다. 에이전트는 마지막 날 "짠" 하고 나타나는 게 아니라 — 첫 시간부터 계속 쌓아 올린 결과물입니다.

이 빌드업의 진짜 목적은 도구 사용법이 아닙니다. 계단을 오르는 동안 터미널, API, DB, MCP 같은 개발자들의 개념과 언어를 자연스럽게 통과하게 하는 것입니다. 외워서가 아니라, 내가 만들다가 필요해서 마주치는 순서로요. 그렇게 마주친 용어는 잊히지 않고 — 그 용어들이 이해되는 만큼, AI가 무슨 일을 하는 존재인지가 보이기 시작합니다. 비개발자가 AI를 이해하게 되는 경험, 그게 이 교육이 파는 전부입니다.

오프라인 소수정예만 고집하는 이유도 여기 있습니다. 빌드업은 한 계단이 무너지면 다음 계단이 없습니다. 그런데 "왜 안 되지"의 90%는 줌 화면 공유로는 못 잡고, 옆에 앉아 같은 화면을 보면 3초면 잡힙니다. 그래서 12인에 강사 2인이 사흘 내내 붙고, 여러 도구를 훑는 대신 한 사람이 자기 업무 하나를 동작하는 수준까지 완성하게 합니다. 네 기수 내내 지켜온 원칙입니다.

제가 이 커리큘럼을 짤 수 있는 건, 이 일을 오래 해봤기 때문입니다. 2016년 창업 후 10년간, IT 경험이 없는 고객사 대표님들 곁에서 개발자와 협업하는 경험을 만들고 그 사이를 통역해왔습니다. 그래서 단언컨대 — AI는커녕 IT 개념이 처음인 분께 바닥부터 에이전트까지 빌드업해서 설명하는 일만큼은 국내에서도 꽤 잘한다고 자신합니다. 그 방식으로 서울에서 네 기수를 운영했고, 제주 5기가 다섯 번째입니다.

비행기를 타고 바다를 건너야 닿는 곳 — 제주가 주는 건 풍경이 아니라 전환입니다. 익숙한 사무실, 밀린 결재, 이어지는 회의에서 물리적으로 떨어지는 순간, 같은 문제가 다르게 보이기 시작합니다. 새로운 장소가 새로운 생각을 부릅니다. 서울의 저녁 특강으로는 만들 수 없는 몰입 — 사흘을 통째로 비운 섬에서만 생기는 밀도가 있습니다.

머무는 곳은 제주 탑동, 바다 앞 리플로우제주입니다. 제주도 프로젝트 워케이션 공식 지원 시설이라, 이 좋은 공간을 워케이션 지원을 받으면서 쓸 수 있습니다 — 자세한 비용은 여섯 번째 장에 정리해두었습니다.

그리고 이 캠프에서 교육만큼 기대하셔도 되는 것이 있습니다. 같은 고민을 가진 대표 12인이 한 층에 모입니다. 수업이 끝나도 대화는 끝나지 않습니다 — 저녁 식탁에서, 밤의 라운지에서, 서로의 비즈니스와 AI 이야기가 이어집니다. 낮에 배운 것을 그날 밤 서로의 회사에 대입해보는 대화. 이렇게 같이 실험하고 결과를 보는 존(zone)이 만들어지는데 — 이건 원래 스타트업이 가장 잘하는, 가장 익숙한 일하는 방식입니다. 혼자 강의를 듣는 것과 완전히 다른 지점이 여기입니다.

그래서 이번 회차의 목표를 한 단계 더 올렸습니다. 도구를 배우는 데서 멈추지 않고 — 캠프 안에서 각자 조직의 변화를 위한 실험을 직접 설계하고, 돌아가서 실행할 계획까지 만들어 갑니다. 개인 계정에 쌓이다 퇴사와 함께 사라지는 AI가 아니라, 사람이 바뀌어도 회사에 남는 AI — 그 첫 조각을 여기서 만듭니다.

그래서 돌아가는 날, 손에 들려 있는 것은 네 가지입니다.

낮에는 빌드업, 저녁에는 대표들의 대화, 마지막 날에는 우리 회사의 다음 실험 — 이 세 가지가 한 장소에서 일어나야 해서, 제주입니다.

이번 10월~11월, 리플로우제주 한 층을 통째로 쓰는 기업 전용 프라이빗 회차를 엽니다. 한 번에 한 회사 — 다른 참가자와 섞이지 않고, 귀사 팀이 사흘 내내 우리 회사의 문제 하나에 몰입합니다. 대표 혼자 다녀와서 혼자 설득하는 대신, 팀이 함께 만들고 합의까지 끝내고 돌아오는 것이 이 회차의 목적입니다.

일정은 10월~11월 중 협의해서 조율하고, 제주도 프로젝트 워케이션이라 숙박비 지원(1인 1박당 5만원)도 동일하게 신청됩니다. 프로그램은 아래 기본형에서 출발해 — 신청 주시면 귀사에 맞게 함께 설계합니다.

이 포맷을 기본으로, 인원·기간·목표는 귀사 상황에 맞게 함께 설계합니다. "이런 걸 해보고 싶다"는 그림이 있다면 역제안도 환영합니다. 진행은 간단합니다 — 문의 → 진단 미팅(60분 · 무료) → 1주 이내 설계안·견적 → 일정 확정.